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树“6S”管理标杆,推动现场管理

  • 分类:集团资讯
  • 作者:蔡峰 阎承辉
  • 来源:储运公司安全环保工程部
  • 发布时间:2021-09-09 16:50
  • 访问量:

【概要描述】

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  • 作者:蔡峰 阎承辉
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   按照s11竞猜平台的针对下一步“6S”管理的规划部署,s11竞猜平台储运公司勇当集团公司先行军、人人争做冲锋者,在实践和探索中摸索出“6S”管理方式和方法,走出一条适合于企业现状和未来发展的道路。

 

   s11竞猜平台储运公司总结自身管理特点:管理职能集中在现场,改善现场的管理是优化企业管理的突破口;公司职工集中在一线,抓好一线员工的管理,才能体现管理水平的整体提升。所以对于s11竞猜平台储运公司来说,现场是我们最好的展位,现场才是s11竞猜平台储运公司“6S”管理的重中之重。

 

   按照集团的“6S”管理的规划部署,争做s11竞猜平台的先行军,我们面临着“6S”管理怎样做、做到什么程度、达到什么标准等诸多的问题,这在许多主管和班组长的心中都留下了一个问号。

 

   s11竞猜平台储运公司总经理刘春江给大家指明了道路:我们要树立一个“6S”管理的标杆企业,参照标杆企业的现场管理方式,对比自身的不足。刘总给我们展示了一个油库的现场“6S”照片。我们看到一张张照片里整齐摆放的办公座椅、防护装备,干净如新的设备和输油管路,我们深知自身的差距。但是生产部阎部长依旧豪爽的回复:“人家做的确实好,我们也会逐步完善”。依旧是没有过多的言语,但我知道其实他心中还是默念着,我初来经航储运时听到最多的一句话:“干就完了!”

 

 

   有了标杆,知道了要达到的标准,下一步就是付诸行动。烈日当空下,储运罐区依旧一派繁忙景象。“山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。须晴日,看银装素裹,分外妖娆”这是一代伟人毛主席的诗句,但是今天在储运公司罐区现场,一条条输油管路山舞银蛇,刷上新漆,银装素裹;一线工人在这艳阳高照下,当是分外妖娆。

 

 

   “6S”管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目。我们率先从整理、整顿、清扫开始做起,逐步拉近与标杆企业之间的距离。整齐清洁的工作环境首先能提升企业形象,可以让来访的客户和进行监督检查的主管部门感受到公司朝气蓬勃,管理细致到位,并且可以增强员工的自信心与归属感。而“6S”管理的核心是素养,刘总在早会上提出:如何提升自身的素养,首先要加强日常培训的力度和质量,培训要有计划、有实施方案、有检查措施;其次,要打造出一套标准的工作流程并加以实施,在外化中展现出自身的素养;最后,提升职业素养,常怀感恩之心,这样才能均衡的提升,不留短板。当每个人都能做到,并形成一种文化的同时我们也达到安全管理的目标和目的。

 

   “百舸争流千帆竞,勇立潮头敢为先”,s11竞猜平台储运公司公司时刻围绕着集团公司的发展理念,认真落实集团公司的各项决策和部署,争做集团先行军。在“6S”管理中,树标杆企业,对现场施工提出“工完料清场地净”的管理口号,逐步有序提升现场管理水平。在全公司上下齐心、团结共进的正能量情绪鼓舞下,s11竞猜平台储运公司保证会高质量的完成“6S”管理要求。

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